在解答這些問題之前，我們不妨先來了解下中國房產業的前世今生。

改革開放初期喊出的口號

1978黨的十一屆三中全會頒布一項重大決策：對內改革，對外開放。中國改革開放就此拉開帷幕，房地產業初步萌芽。

1992年房地產企業開始登上歷史舞臺。王健林的萬達、許家印的恒大、楊國強的碧桂園、王石的萬科、馮侖的萬通、潘石屹的SOHO等影響中國地產業格局的企業正是在此時期誕生。

1998年是被稱為房地產業的發展元年，國家出臺住房制度改革方案，停止福利分房，實行貨幣化、商品化住房政策，房地產市場化發展迎來春天。

2008年全球金融危機席卷全球，引發了次級房屋信貸危機，政府果斷出手調控，力助房產業堅挺過關。

2018年，中國房地產業在經過20年的野蠻增長后迎來轉型，由追求增量邁向高質量發展階段。

縱觀40年巨變，中國從一窮二白走到經濟總量全球第二，成就舉世矚目。而細看會發現40年的改革開放史，某種程度上就是中國房產業的發展史，就是房產企業和企業家的發展史。一大批夙興夜寐的企業家站在風口，立于潮頭，勇做探路人。他們視死如歸，為中國房地產事業開疆拓土，最終奠定了中國房地產市場基礎和宏大格局。

最早一批具備企業家精神的創作者，從左至右：馮侖、易小迪、王功權、潘石屹

1977年，全國設立的190個城市，人均建筑面積為6.7平，人均居住面積僅3.6平，人居條件惡劣到極點。

1980年鄧小平在《關于建筑業和住宅問題的談話》中提出了房子是可以賣的主張。隨后中央出臺規定，允許私人建房，允許私人擁有自己的住宅。房地產開始了向市場化改革的一系列理論探索和實踐。

包括王健林、王石、楊國強、許家印等一眾日后在中國房地產業占據重要地位的企業家，在當時就已經察覺到了房地產業前無所有的發展機遇。那時候，他們大多都是體制內的人，擁有令人羨慕的鐵飯碗。然而企業家精神的覺醒促使他們紛紛離開體制，拋棄鐵飯碗，視死如歸的投身到房地產事業。

此后的40年間，房產業經歷了1998年的房改和亞洲經濟危機、2008年的全球金融危機、2003被定性為國民經濟支柱產業的高光和2003-2017年的“黃金時代”。40年來，房地產業在改革開放的時代浪潮下負重前行，經歷了各種曲折，成就卻有目共睹。最直觀的數字是人均住房建筑面積從1977年的6.7平到2017年的36.9平增加了4.5倍。近年在經濟下行壓力持續加大的情況下，房產業仍每年為GDP貢獻超過5%，這些成就都與房企、與企業家作用都有密切關系。

人口紅利的消失、消費者的理性回歸、存量市場的崛起、利率的下滑、人才的流失、加之多變的競爭環境等，似乎都在預示著房產業的黃金時代成為過去。萬科喊話“活下去”、碧桂園要打“貨幣回籠戰”等都足夠說明房產業目前所處的緊迫局面，新的挑戰和機遇擺在眼前：

國康健康管理成立于2005年，是國內第一家注冊的健康管理服務公司，堅持以“醫療不作惡”的價值觀，致力于為企業高管、員工和高凈值家庭提供“精準醫療、科學保健”的高品質醫療健康服務。14年匠心專注，先后2次被評選為“國家高新技術企業”。

國康的核心優勢有2個，一是強大的醫療資源（至2018年，國康已經連接全國600+三甲醫院、3萬+名醫，且歐美、日本、香港等地均有與國康穩定的合作伙伴。）；二是全球先進的服務理念和質量。因此得到一大批最負盛名的企業、企業家家族的持續信賴。

房企面臨的挑戰和機遇，國康要做的是什么？

前面已經說到房企面臨的挑戰和機遇，而國康恰恰滿足了房企的革新需求。在房企修煉內力和打造健康社區上，國康發揮的作用不容小覷。

助力房企修煉內力，保持核心競爭力

企業高管團隊是企業的中樞組織，作為企業日常運營和管理的負責人，他們的工作效率與質量直接影響企業的穩健發展。然而在高壓的工作環境下，高管團隊的健康風險急劇攀升，近些年因過勞死的企業領導人、高管屢屢發生，亞健康、慢病患病率居高不下，都給企業高效運轉帶來了不小的阻礙。把企業高管的健康有效管理起來，成為企業優化組織結構，保持核心競爭力的重要內容。

助力房企服務升級，打造健康社區、醫療社區

房產未來發展重心是存量管理，存量管理的核心是社區業務。隨著人們對生活質量的要求越來越高，他們更加重視優質多元化的社區服務。其中健康社區、醫療社區最受關注。